许飞 高级主管

2011年3月至2016年12月，中国石油西气东输管道公司生产运行处，调度、计量管理。

2017年1月至2018年6月，中石油天然气销售东部公司计量信息处，计量、结算管理。

2018年7月至2018年12月，中石油天然气销售苏北公司，市场开发部负责人。

2019年1月至2019年3月，中石油天然气销售江苏公司，规划计划部。

2019年3月至今，上海石油天然气交易中心天然气事业部，高级主管。

计量交接是天然气管道行业的秤杆子工程，随着天然气行业各个环节价格的逐渐透明化，高额回报率的时代将一去不复返，下一个时代考验的将是产供销一体化链条中各公司的经营管理水品，管理水平高，成本控制得当，则会获得适当的收益，反之则会减少盈利甚至亏损。计量交接管理的水平高低直接关系到相关管道运行企业和燃气公司经营业绩指标， “计量管理乃管道、燃气企业之大事，不可不察也”。本文对目前的各类天然气场站贸易计量交接管理模式进行分析归类，提出管理中应遵循及关注的关键环节，供各企业参考。

先说明一个基本概念，即分输口。分输口对应相应的下游用户，分输站的计量撬（2个或3个或多个流量计成撬，一般是一用一备、两用一备或多用一备）和调压撬（如有）对应的一套为相应下游用户分输的工艺管路，该供气节点即为一个分输口，如图示：

目前管道天然气计量交接模式，因上游管输唯一性且供应主体较少的情况，主要集中为一对一和一对多两种模式，其中在一对多模式中又因为分配方式的不同而不同。

1．一对一模式

一对一模式是最简单也是最常见的一种模式，即一个分输口仅对应一家下游用户，在这种模式下流量计的计量数据即为该下游用户的计量交接数据。

每日分输站计量交接人员根据流量计计量数据与下游用户交接人员进行数据确认和交接。计量交接单据上确认的计量数据即为上游方（卖方）与下游用户（买方）后续结算时的气量依据。计量交接过程不对结算中涉及到的居民、调峰等量进行确认，居民、调峰等量的计算是根据买卖双方签订的合同并结合用户的实际用量由双方的营销人员进行周期复核，在周期结算中具体体现（图示中所标示的居民、均衡、调峰等分类因合同而异）。

2．一对多模式

一对多模式即一个分输口对应了两家及两家以上下游用户的情况。下游用户之间往往有代输关系。图示以一个分输口对应三家用户为例，用户1给用户2和用户3代输，用户1、用户2、用户3均是卖方的下游用户（均签署了销售合同）。实际中，也存在用户1仅代输的情况，即用户2和用户3为卖方下游用户，用户1与上游没有销售合同，仅与用户2和用户3产生代输关系。后文说明中仅以用户1、用户2、用户3均与卖方存在合同关系为前提。

上游卖方与下游用户1、用户2、用户3均分别签订销售合同，上游卖方与管道运行单位之间有管输服务合同，管道运行单位与用户1、用户2、用户3共同签订计量交接协议，用户1与用户2、用户3共同或分别签订代输服务协议。以上合同或协议构成了上游卖方、管道运行单位、用户1、用户2、用户3之间的贸易交接关系的计量基础。

一对多模式的管理目前存在以下几种情况：

2.1日指定交接模式

日指定交接模式即用户1、用户2、用户3其中一家为兜底方，一般兜底方是作为提供代输服务的用户1或其中用气量相对较大的一方，这里以用户1为兜底方，其他用户以日指定量为交接量，即：

用户1交接量：分输站流量计计量总量减去用户2、用户3的交接量；

用户2交接量：该用户前一日日指定量，一般为整数；

用户3交接量：该用户前一日日指定量，一般为整数。

上游管道运行单位会与用户1、用户2、用户3签订计量交接协议明确计量交接相关事宜，包括计量交接标准、计量交接流程、计量交接单据、计量异议处理等内容。

这种模式计算方式简单，但是对用户1按照用户2、用户3的日指定量进行交付提出了要求。一般来说上游分输站会按照用户1、用户2、用户3日指定量的合计数进行分输，保质保量供气，用户1同样需要按照用户2、用户3日指定量分别向用户2、用户3交气，现实操作中存在用户1不能完全交气或是用户之间串货的可能性。

同时，不同用户之间因居民比例不一等原因买气价格不同，日指定交接模式难以有效确保用户2、用户3日指定量与实际交付量之间的有效匹配，存在一定的风险。

日指定交接模式在若干年前用户价格构成相对简单时较为常见，近几年已经很少采用。

2.2实际交接量交接模式

为了有效控制风险，确保用户日指定量与实际交付量的有效匹配，后来采用了实际交接量交接模式。用户1仍为兜底方，将用户1与用户2、用户3之间进行计量交接的流量计数据上传至供气方分输站，用户2、用户3的交接量采用流量计实际数据作为交接量，即：

用户1交接量：供气方分输站流量计计量总量减去用户2、用户3的交接量；

用户2交接量：用户1与用户2之间计量交接用流量计计量数据；

用户3交接量：用户1与用户3之间计量交接用流量计计量数据。

上游管道运行单位会与用户1、用户2、用户3签订计量交接协议明确计量交接相关事宜，包括计量交接标准、计量交接流程、计量交接单据、计量异议处理等内容。

这种模式下，上游分输站和其对应的管道运行单位会对下游用户资产的计量系统进行监管以确保用户1按照用户2、用户3的日指定量向用户分输及计量交接数据的准确性，进一步可以有效控制用户之间串货的风险和降低供气方违反商业合同的风险。但是这种模式会较大的增加上游分输站和其所对应的管道运行单位的工作量，日常数据填报、每日数据核对、定期不定期的检查等都需要专人投入大量的精力。

2.3按比例分配交接模式

按比例分配交接模式指的是用户1、用户2、用户3按照日指定量的比例分配交接气量，没有兜底方。即：

用户1交接量：分输站流量计计量总量•［用户1日指定量/(用户1日指定量+用户2日指定量+用户3日指定量)］；

用户2交接量：分输站流量计计量总量•［用户2日指定量/(用户1日指定量+用户2日指定量+用户3日指定量)］；

用户3交接量：分输站流量计计量总量•［用户3日指定量/(用户1日指定量+用户2日指定量+用户3日指定量)］。

按比例分配交接模式操作也相对简单，但是也存在日指定交接模式存在的问题，即无法对用户之间的实际计量情况进行监管，无法控制用户之间串气的风险。

以上几种一对多模式中，目前采用比较多的是实际交接量交接模式，按比例分配交接模式和日指定交接模式相对较少。实际交接量交接模式和日指定交接模式下，因为有兜底方的存在，如果有输差，则兜底方会承担。比例分配交接模式下，输差由各家均摊。

近两年，随着供气管输企业与销售企业的分离，管道运行单位从运行角度出发提出了仅管理分输站流量计的要求。管道运行单位分输站每日仅确认计量总量，对用户的计量交接管理转由销售公司负责。这种情况下，计量交接协议转由销售方与下游用户签署。对用户气量分配和计量监管的管理工作由上游销售公司负责。

3.总结

以上对目前管道气的计量交接模式进行了简单说明，在实际操作过程中用户之间的关系往往更加复杂，需要具体问题具体分析。下面从几个方面对贸易计量及结算过程中需要注意的事项进行简要总结：

（1）重视输差管理。这点不仅是上游资源方和管道运行单位的要求，也是对用户的要求，实践中上下游输气差达到1%甚至2%左右的情况并不少见，在目前上游准许收益率8%、下游准许收益率7%严格控制的情况下，1%到2%的差值对企业的经营业绩影响不可谓不大。企业应有针对性的对不同交接模式下，输差的产生原因进行分析。建立每日输差核算机制，每日分析原因，定期、不定期梳理检查。

（2）重视计量管理。这一点主要是对下游用户提出的要求。上游管道方设备往往采用进口成熟设备，成撬商、计量设备都经过严格的筛选，计量管理人员都是专职人员并经过良好的培训。下游用户的计量设备配备情况参差不齐，有的计量等级与上游的设备不一致，同时也缺少专业的计量管理人员，因此下游方应在这两个方面开展工作，一方面提高配备的计量设备的等级，具备条件的应该配备与上游精度等级一致的设备，便于比对，一方面加强计量管理人员队伍建设的管理，提高自身管理水平。

（3）重视气质组分管理。天然气气质组分对计量的准确性影响较大，这一点往往会被计量管理人员忽视，尤其是下游用户，长期不修改组分的情况较为常见。在配备在线色谱分析仪的分输站，计量系统可以有效实时采集在线组分数据，在没有配备在线色谱分析仪的分输站，需要定时输入邻近场站或上游场站的组分数据。下游用户应及时向上游获取气质组分数据并输入计量系统，确保计量数据准确。特别能量计量实施后，气质组分对计量准确性的影响更为明显。

（4）重视合同管理。上游卖方与下游用户签订的销售合同、上游卖方与管道运行单位之间的管输服务合同、管道运行单位与用户签订的计量交接协议，用户之间签订的代输服务协议均有计量条款，在签署相关协议时，应注意不同合同之间计量条款的协调性。关注其中的计量异议处理条款，日常注意确认设备状态，异议期间的输量计算及在发生计量纠纷时严格按照合同执行。

随着国家天然气市场化改革的推进，“3+X”的格局将逐渐转换到“X+1+X”，这将会对管道气计量交接模式产生直接影响，新的计量交接模式必将产生。后续会对未来的计量交接模式进行探讨，敬请期待。

因本人水平和经验有限，难免有错误或不全面之处，请批评指正。