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安徽石油实现高质量可持续发展的秘诀是什么? 时间:2020-01-23 18:01:46 来源:中国石化朝阳e站

面对复杂、严峻的成品油市场环境,安徽石油开拓思路、积极进取,坚持安全、高效、绿色发展,努力实现高质量可持续发展。


安徽石油位居

区内公司全年利润规模

第七位

2019年4月份到9月份,非理性竞争笼罩着安徽的整个成品油市场。面对艰难局面,安徽石油领导班子及时转变观念,坚定品牌自信、质量自信和价格自信,加强经营统筹,强化预算管理,细化经营策略,精准实施营销,公司单月效益连创新高,圆满完成销售公司下达利润的目标,全年利润规模位居区内公司第7位。


从严管理
实现安全平稳绿色发展
安徽石油坚持从严管理、精细管理,狠抓安全环保“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的具体落实,实施全员安全记分制,强化领导安全引领力,落实“一把手”承包商安全重大风险承包,加大“三违”问题曝光,落实直接作业环节安全管理十条措施,践行绿色低碳发展,完成油库雨污分流改造,加强长江沿线码头趸船的污水治理,积极淘汰落后工艺及设备,加强扬尘治理和“三废”处置,推进加油站、油库油气回收装置应用,基本完成加油站双层罐改造,全面提升了安全环保管理水平,连续第4年获得集团公司安全生产先进单位,并荣获中国石化绿色企业称号。

精准施策
经营量稳步增长
安徽石油统筹资源平衡,加强采销联动和物流衔接,强化零售竞争和直分销拓展,细化“一域一策”、“一路一策”、“一站一策”、“一时一策”,精准经营策略,全力扩量增效,经营规模保持了稳步增长。全年成品油经营量比上一年增长6%。

优化结构
非油品增幅区内公司排名第一
安徽石油坚持做大规模、做实门店、做强自有品牌,优化商品经营结构,提高营销带动效果,拓展新业务合作,做大平台经济,非油品全口径交易额保持良好增长势头。全年非油品全口径交易额同比增长36%,增幅区内公司排名第一。


抢滩布点
巩固网络核心优势
安徽石油坚持外延发展、内涵挖潜,注重投资效益和质量,加强企地合资合作,加快项目建设投营,实施加油站综合改造,网络核心优势持续巩固,完成固定资产投资规模为公司历史之最。累计完成加油站防渗改造1356座,六安油库投油运行;航煤改造项目一期、二期相继投产。


提升服务水平
树立中国石化品牌形象
安徽石油加强数质量管理,推进液位仪深化应用,建立省市公司数质量风险清单,加强油品溯源管理,加大加油机计量风险管控,为消费者提供了质优量足的油品。开展加油站“从严管理•遵章守纪”活动,提升加油站现场管理和服务,荣获安徽省十大服务行业“居民最满意供油公司”和“金口碑奖”。
重视人才培养
提升企业核心竞争力
安徽石油坚持国有企业干部标准,坚持老中青相结合,调动各年龄段干部干事创业的积极性。加大优秀年轻干部培养选拔,举办两期“三强”青年人才提升示范班,探索见习经理制度,逐步提高“80后”干部比例。推进“人才强企”工程,打通专业技术、技能操作人才成长通道,激发了各类人才干事创业的热情。稳步提高了员工收入,增强了员工的获得感和荣耀感。

党建引领
始终提高政治站位
安徽石油认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神,增强“四个自信”,坚定“四个意识”,做到“两个维护”。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”,加强党政融合,做到目标同向、措施同步、载体同台、效果同升。加强组织力建设,实施党委同心圆、特色党支部、党员动车组工程。党建工作结出丰硕成果,党建和纪检双双获得销售公司2019年年度红旗,连续第5年荣获销售公司“比学赶帮超”优秀组织奖。