面对复杂、严峻的成品油市场环境，安徽石油开拓思路、积极进取，坚持安全、高效、绿色发展，努力实现高质量可持续发展。
2019年4月份到9月份，非理性竞争笼罩着安徽的整个成品油市场。面对艰难局面，安徽石油领导班子及时转变观念，坚定品牌自信、质量自信和价格自信，加强经营统筹，强化预算管理，细化经营策略，精准实施营销，公司单月效益连创新高，圆满完成销售公司下达利润的目标，全年利润规模位居区内公司第7位。
安徽石油坚持从严管理、精细管理，狠抓安全环保“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的具体落实，实施全员安全记分制，强化领导安全引领力，落实“一把手”承包商安全重大风险承包，加大“三违”问题曝光，落实直接作业环节安全管理十条措施，践行绿色低碳发展，完成油库雨污分流改造，加强长江沿线码头趸船的污水治理，积极淘汰落后工艺及设备，加强扬尘治理和“三废”处置，推进加油站、油库油气回收装置应用，基本完成加油站双层罐改造，全面提升了安全环保管理水平，连续第4年获得集团公司安全生产先进单位，并荣获中国石化绿色企业称号。安徽石油统筹资源平衡，加强采销联动和物流衔接，强化零售竞争和直分销拓展，细化“一域一策”、“一路一策”、“一站一策”、“一时一策”，精准经营策略，全力扩量增效，经营规模保持了稳步增长。全年成品油经营量比上一年增长6%。安徽石油坚持做大规模、做实门店、做强自有品牌，优化商品经营结构，提高营销带动效果，拓展新业务合作，做大平台经济，非油品全口径交易额保持良好增长势头。全年非油品全口径交易额同比增长36%，增幅区内公司排名第一。安徽石油坚持外延发展、内涵挖潜，注重投资效益和质量，加强企地合资合作，加快项目建设投营，实施加油站综合改造，网络核心优势持续巩固，完成固定资产投资规模为公司历史之最。累计完成加油站防渗改造1356座，六安油库投油运行；航煤改造项目一期、二期相继投产。安徽石油加强数质量管理，推进液位仪深化应用，建立省市公司数质量风险清单，加强油品溯源管理，加大加油机计量风险管控，为消费者提供了质优量足的油品。开展加油站“从严管理•遵章守纪”活动，提升加油站现场管理和服务，荣获安徽省十大服务行业“居民最满意供油公司”和“金口碑奖”。安徽石油坚持国有企业干部标准，坚持老中青相结合，调动各年龄段干部干事创业的积极性。加大优秀年轻干部培养选拔，举办两期“三强”青年人才提升示范班，探索见习经理制度，逐步提高“80后”干部比例。推进“人才强企”工程，打通专业技术、技能操作人才成长通道，激发了各类人才干事创业的热情。稳步提高了员工收入，增强了员工的获得感和荣耀感。安徽石油认真学习贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，增强“四个自信”，坚定“四个意识”，做到“两个维护”。深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。坚持“围绕经营抓党建、抓好党建促发展”，加强党政融合，做到目标同向、措施同步、载体同台、效果同升。加强组织力建设，实施党委同心圆、特色党支部、党员动车组工程。党建工作结出丰硕成果，党建和纪检双双获得销售公司2019年年度红旗，连续第5年荣获销售公司“比学赶帮超”优秀组织奖。
