1月15日，中国海洋石油集团有限公司(以下简称“中国海油”)宣布正式启动碳中和规划，全面推动公司绿色低碳转型。在提升天然气资源供给能力方面，除海气、LNG等传统业务外，“积极发展非常规天然气”亦成中国海油的一大法宝。这让担此重任的中国海油所属中联煤层气有限责任公司（以下简称“中联公司”）董事长、党委书记罗勇更感使命重大，时不我待。“实现中国海油‘四个跨越’，我们要充分发挥从海上到陆地、从常规到非常规两个跨越的主力军作用。”罗勇向记者表示。

值得一提的是，2020~2021年供暖季，中联公司以1000万立方米/日的煤层气产量，扛起了保供送暖的海油担当，也为煤层气发展树起了行业标杆。中联公司于中国海油，是探“陆”者；于煤层气产业，是领军人。无论从哪个角度看，中联公司的“非常”之道，都值得探究。

增储上产 日产量破千万方

去年6月，国家发展改革委、国家能源局《关于做好2020年能源安全保障工作的指导意见》发布，明确要求加快页岩油气、致密气、煤层气等非常规油气资源勘探开发力度，保障持续稳产增产。此外，在《天然气发展“十三五”规划》《2020年能源工作指导意见》中，致密气、煤层气等非常规油气也被多次点名提及。曾经令人谈之色变的煤层气（俗称“瓦斯”），现已蜕变为治理煤矿安全生产的隐患、减少大气环境污染以及保障国家能源安全的有益补充。

瓦斯“逆袭”，中联公司扮演着举足轻重的角色。“我们是国内第一家获得国家批准的煤层气探明储量，并建成国内第一个煤层气地面开发示范工程，实现煤层气商业开发‘零的突破’的煤层气企业。”罗勇告诉记者。

据罗勇介绍，中联公司煤层气、致密气勘探项目遍布全国9个省（自治区），目前已形成晋东南、晋中、晋西陕东三个主要储量区。煤层气核心业务集中在沁水盆地，致密气核心业务集中在鄂尔多斯盆地东缘。近年来，为响应国家大力提升油气勘探开发力度的号召，中联公司按照“稳定煤层气、发展致密气、拓展页岩气”的发展思路，持续推进增储上产。“2020年，我们实现年产量首次超过20亿立方米，日产量首次突破千万立方米，首次向国家申报千亿方级天然气探明地质储量。”罗勇如数家珍。

数据最具说服力。三个首次，印证了中联公司的实力和潜力，也堪称中国海油非常规天然气发展历史上的里程碑。另据统计，“十三五”期间，中联公司累计产气80.32亿立方米，天然气产量年均增长率超20%，增速为全国煤层气企业第一。

互联互通 生产销售两不误

互联互通，是罗勇在向记者阐述“非常”之道时的高频词。记者观察到，这互联互通自有深意。除了表面之意——管道的联通，更暗含企业与百姓的心意相通。

自上任之初，罗勇就将工作重点瞄准协调工农关系。“要得到当地老百姓的认可和支持，这在工程建设中，是非常关键的一环。”“以前由于征地等问题，会出现老百姓拦路阻挠施工等情况。”罗勇坦言。人心联通，看似简单，实则不易，且见功力。

“要尊重，跟他们交朋友。晋西分公司的房超是北京人，为了做好协调工作，在村长家里一住就是3个月，一开始听不懂方言，到后来对答如流。村里老百姓见了他都会打招呼，有什么问题也主动找他解决，完全当自家人对待了。”罗勇说，唯有用心，方能和群众打成一片。

当然，在自己掏心窝子的同时，也要关注老百姓的心理。“老百姓担心的环保问题，我们一直当作大事来抓。所有的压裂液、泥浆及时处理，达标之后再排放，老百姓浇庄稼、搞绿化都没问题。”罗勇信心满满，“这让群众对我们更放心了。”

心意相通的亲密联手，注定是一场双赢。“由于作业现场压裂需要大量的水，而当地又常年缺水，我们便成立了扶贫车间，组织老百姓送水到井场并换取相应的报酬。”罗勇告诉记者，“现在他们的想法完全转变了，巴不得我们多打几口井。”

另一方面，管道的互联互通，关乎市场销路的畅通。为此，罗勇认为有3条“气脉”需持续推进，早日贯通。“神安管道（神木—安平煤层气管道工程项目）是‘生命线’；通向河南焦作、洛阳等地的‘致富线’；‘应急线’是将晋西一带的管网与陕京二线连起来，便于向国家管网供气以应急保供。”罗勇强调。

资料显示，中联公司负责投资建设的神木—安平管道，年设计输气能力为50亿立方米。记者了解到，目前该管道山西—河北段即将建成，投产后鄂尔多斯盆地东缘非常规天然气将与中国海油天津进口LNG会师雄安新区，形成海陆相连服务京津冀协同发展的清洁能源供应主动脉，并辐射山东、江苏等市场。

科技攻关 七大技术来护航

位于山西沁水盆地的潘庄气田，是我国首个年产量超过10亿立方米的煤层气田。2020年12月，它成为为远在70多千米之外的山西省长治市长子县供暖的主力气田，低价的煤层气惠及12万余户家庭。

这只是中联公司加码布局非常规油气领域的一个缩影。据统计，“十三五”期间，中联公司在主开发区山西、陕西两省共建设生产11个气田，“日产上千万”的战绩也较2015年末提升317%。

“2020年，在中国海油天然气产量增量中，中联公司占了14.6%，而我们的油气矿权面积只占中国海油的1.2%。”罗勇向记者列举了两个数据。以1.2%的矿权面积撑起14.6%的天然气增量，鲜明的对比，凸显了中联公司上产之路的艰辛。

“与常规油气在打好井之后便可投入生产不同，煤层气打完井还要经过一个排水降压的过程，周期至少需要6个月，长则1~2年。”罗勇举例称。记者在采访中获悉，除见产周期长外，单井产量低，投资大、回报周期长，勘探开发技术摸索周期长，外输管道不健全等问题，均是制约煤层气发展的瓶颈。增储上产的压力和挑战可想而知。

无先例可循、无捷径可走，中联公司将技术创新视为驱动力、突破口。“地质分析研究方面，经过多年积累，我们的认知水平不断提高，优选区块，找准‘甜点’，并提升钻井速度。”罗勇说，在此过程中，储层动态分析技术、L型水平井不压裂筛管完井工艺技术、连续油管分段压裂技术、薄煤层开发技术、煤层动态压裂管理技术、地面控制技术、治理低效井技术等七大自主研发技术为增储上产保驾护航。

据罗勇介绍，在这场增储上产大会战中，中联公司坚持党建引领，“增储上产党员突击队”以及一众一线突击队，成为挖潜增效的主力军。

融入地方 开疆拓土促发展

山西，煤层气资源富集之地，也是中联公司经年深耕之地。如何更好地融入地方，考量着中联公司的智慧。去年，《山西省“三气”综合开发试点工作方案》出炉，要求积极开展煤层气、天然气（致密气）、页岩气等“三气”综合开发试点，促进同一区域内各种气体资源的综合利用，推动国家非常规天然气基地建设。

其中，第一阶段在鄂尔多斯盆地东缘，重点解决国有大型企业在“三气”综合开发中遇到的问题；第二阶段试点范围扩大到沁水盆地，逐步推进煤层气（油气）区块的“三气”综合开发。

这与中联公司的战略重镇，高度契合。“我们已经在山西成立‘三气共采研发中心’，做地质、钻井、压裂等方面的研究，这也是我们发展方向，关键要看资源分布情况。”罗勇表示。

此外，据罗勇介绍，中联公司还将积极融入“山西省煤层气增储上产三年行动计划”，加快推进山西省能源革命综合改革试点，持续加大上游勘探开发投入，助力山西省“打造全国能源革命排头兵”行动。

值得一提的是，中联公司积极承担央企责任，为矿区所在地提供廉价优质天然气，全力保供冬季居民用气。2015~2019年,中联公司共向山西省有关县市供应低价煤层气2.46亿立方米，合计让利1.27亿元。

山西只是前奏。“华夏十省资源贮，山明水秀无限路。勘查区块二十九，风险勘探烃矿求……”在中联公司的会议室的墙上，挂有一幅《中联圆梦歌》。云南昭通、河南焦作、安徽宿州、湖北黄石……这首圆梦歌，更像是中联公司的“进击路线图”。

“我们要将难动用的煤层气动用起来，统筹中国海油陆地煤层气等非常规油气业务发展，加快沁水盆地、鄂尔多斯盆地东缘气田开发速度，择优发展云南、安徽、贵州等外围区块。”罗勇将目光落在《中联圆梦歌》上，规划着“十四五”开疆拓土的新征程。

在他的规划中，技术进步无止境。“煤层气资源赋存及开发条件复杂，各地区差异性较大，不同地质条件需要不同的勘探开发技术，导致煤层气地面勘探开发技术普适性差。”罗勇指出，沁水盆地南部成熟的技术移植到北部则无法奏效，应用到鄂尔多斯盆地东缘其不适应性更加明显。因此，要不断提高勘探开发技术创新水平，提高科技贡献率。

“煤层气要打翻身仗，还需重新整合矿区，实现连片开发，取得规模效益。”罗勇同时呼吁。