6月4日，中国石油天然气上海公司（以下简称“上海公司”）与复旦大学联合举办的第二期中层管理人员履职能力培训班在复旦大学开班。来自山西、安徽、江苏LNG、京唐LNG、山东、福建、江西、上海八省（市）兄弟单位的中层管理干部参加此次培训。

开班仪式上，上海公司有关领导对参训学员的到来表示热烈欢迎，系统介绍项目背景、课程设置及教学安排，并强调培训纪律要求。他指出，第二期培训班在首期成功经验的基础上，进一步优化课程内容，将学术理论、政策环境与能源企业转型升级绑定，助力中层管理人员在解决实际问题中提升履职能力，并鼓励大家将在复旦大学学习成果转化成为公司谋发展的实际动能。

资源整合创新，校企协同构建全新培养生态。上海公司与复旦大学联合办学项目是上海公司非气业务的创新之举，整合了上海地区资源、复旦学术平台与企业管理经验，打出了“百年学府+能源央企”“管理培训+红色教育”跨界组合拳。培训项目将讲堂搬进大学教室内，将用餐点设在大学食堂里，打造全方位沉浸式学习体验。据悉，首期培训班已于今年4月份举办，参训学员反响热烈，学员满意度100%。与首期相比，此期培训班覆盖面更广，学员规模较上期增长23.6%。第二期课程延续首期培训班“课堂+现场”的教学模式，共四天，前三天为课程理论学习，最后一天为参观中共一大会址、浦东新区博物馆及小组研讨。

课程内容迭代，定制化解决行业痛点，师资阵容再升级。在首期培训班结束后，主办单位了解到学员对能源局势有较大兴趣，专门在第二期课程增设国内外部局势分析等教学内容。本期课程围绕管理人员的政治能力、业务能力、管理能力三大核心能力，设置“党性教育+天然气业务能力+领导力提升”三大模块。课程配置结合今年中央八项规定精神相关内容，还增加了营销管理、新能源开发等课程，贴合企业转型发展战略需求，从顶层设计和底层逻辑两个方向打通管理的“任督二脉”，促进学员加快转观念、补短板、提素质、强能力。与前期培训班相比，本期课程师资呈现“双元化、实战化”特点，授课团队除了邀请天然气销售公司的行业专家，还增加复旦大学师资配比，使更前沿的行业动态、更优秀的学术资源覆盖更广阔的石油员工，实现“学术高度”和“实践深度”的有机统一。

学员深度参与，在碰撞中透视管理新可能。本期培训增设分组讨论环节，学员们将围绕行业共性议题展开深度研讨。在开放性研讨中，学员们可以分享案例、交流经验，打破“线上网友”的身份隔阂，以面对面交谈的方式，集中力量解决共性问题，思考个性差异。该“地域碰撞+业务还原”的研讨模式，突破了传统培训填鸭式“单项灌输”的局限，构建起“从一线中来，到实践中去”的管理闭环，实现跨区域、跨单位、跨业务的经验交流，为构建一流能源企业提供基层智慧。

第二期培训班的顺利启动，标志着上海公司与复旦大学的校企合作进入“提质增效”新阶段。上海公司将以此次培训为契机，持续优化课程体系、扩大服务半径，打造业务培训、红色教育、会议服务三大服务板块的金字招牌，为推动高质量发展拓展渠道。